7 шагов для работы с трудным членом команды
- Признайте проблему. А. …
- Говорите прямо и говорите об этом. Поговорите с членом вашей команды о проблеме. …
- Слушай. …
- Придумайте решение для трудного члена команды. …
- Оставайтесь профессионалом. …
- Обратите внимание и примите меры. …
- Знайте, когда следует обострить ситуацию.
Как вы справляетесь со сложными вопросами на собеседовании членов команды?
Отвечая на подобные вопросы, стремитесь привести конкретный пример, который подчеркивает, как ваш стиль управления помог повысить эффективность работы сотрудника. Будьте готовы объяснить, как вы решили решить проблему именно так, как вы это сделали. В своем ответе покажите шаги, которые вы предприняли, и то, как вы подошли к ситуации.
Что вы делаете, если ваш товарищ по команде не сотрудничает с вами?
Разработайте стратегию решения проблемы, а затем примите срочные меры
- Типы трудных членов команды. Трудные люди отвлекают от цели и задач группы, команды или комитета. …
- Уточняйте роли и ожидания. …
- Противостояние проблемы. …
- Выставить ультиматум.
Как вы относитесь к несотрудничающим участникам группы?
Спросите их, нужна ли им помощь в выполнении заданий или работа слишком сложна для них. Ненавязчиво дайте им понять, что им нужно больше участвовать в группе, чтобы быть справедливыми по отношению ко всем членам группы. Люди будут охотнее сотрудничать, если не будут чувствовать, что на них нападают.
Как вы относитесь к людям, которые не сотрудничают?
Как разговаривать с трудными людьми, чтобы они сотрудничали с вами в…
- Попробуйте занять позицию один вниз. Просите о помощи, не требуйте. …
- Попробуйте использовать безличный язык, который фокусируется на задаче, которую нужно выполнить, и на поставленной цели, а не на вовлеченных людях. …
- Старайтесь не использовать личные местоимения. …
- Скажите «спасибо».
