Как трансформационные лидеры мотивируют своих последователей?

Оглавление:

Как трансформационные лидеры мотивируют своих последователей?
Как трансформационные лидеры мотивируют своих последователей?

Видео: Как трансформационные лидеры мотивируют своих последователей?

Видео: Как трансформационные лидеры мотивируют своих последователей?
Видео: Трансформационное лидерство / Ольга Черкасова 2024, Ноябрь
Anonim

Вдохновляющая мотивация (IM) – трансформационные лидеры имеют способность вдохновлять и мотивировать последователей, имея видение и представляя это видение … Интеллектуальная стимуляция (IS) – лидер бросает вызов последователям чтобы быть инновационными и творческими, они призывают своих последователей бросить вызов статусу-кво.

Как трансформационные лидеры вдохновляют и мотивируют последователей?

Трансформационные лидеры помогают последователям расти и превращаться в лидеров, отвечая на потребности отдельных последователей, расширяя их возможности и согласовывая цели и задачи отдельных последователей, лидер, группа и более крупная организация. "

Как трансформационные лидеры влияют на последователей?

Трансформационные лидеры поощряют постоянное развитие и расширение возможностей последователей, тем самым повышая их способности и мотивацию (Kark, Shamir, & Chen, 2003). Благодаря вдохновляющей мотивации трансформационные лидеры могут влиять на самоэффективность, сообщая привлекательное видение и устанавливая четкие цели

Как мотивируют трансформационные лидеры?

Трансформационные лидеры вдохновляют и мотивируют своих сотрудников без микроуправления - они доверяют обученным сотрудникам принимать решения на порученных им должностях Этот стиль управления разработан, чтобы дать сотрудникам больше возможностей для будьте изобретательны, смотрите в будущее и находите новые решения старых проблем.

Что такое вдохновляющая мотивация в трансформационном лидерстве?

Вдохновляющая мотивация относится к способности лидера вселять уверенность, мотивацию и целеустремленность в своих последователейТрансформационный лидер должен сформулировать четкое видение будущего, сообщить об ожиданиях группы и продемонстрировать приверженность поставленным целям.

Рекомендуемые: