Удержание сотрудников - это феномен, когда сотрудники предпочитают оставаться в своей текущей компании и не ищут активно других перспектив трудоустройства. Противоположностью удержания является текучесть кадров, когда сотрудники покидают компанию по разным причинам.
Удержание сотрудников – это хорошо или плохо?
Когда дело доходит до найма и удержания сотрудников, текучесть определенно вредна для бизнеса … В то время как высокий уровень удержания сотрудников часто является главным приоритетом, нетипично низкая текучесть кадров является хороший показатель того, что вашей организации необходимо решить основные проблемы.
Что такое хорошее удержание сотрудников?
Вообще говоря, уровень удержания сотрудников 90 процентов или выше считается хорошим. Отрасли с самым высоким уровнем удержания включают правительство, финансы, страхование и образование, а самые низкие показатели можно увидеть в гостиничном бизнесе, розничной торговле и пищевой промышленности.
Что такое удержание сотрудников и почему это важно?
Наличие высокого уровня удержания означает удержание сотрудников в долгосрочной перспективе, что приводит к сокращению времени и ресурсов, необходимых для обучения новых сотрудников и обеспечению лояльности, необходимой для ведения бизнеса. Подумайте, сколько времени, ресурсов и денег уходит на обучение нового сотрудника.
Почему важно сохранить занятость?
Эффективное удержание сотрудников может спасти организацию от потерь производительности Рабочие места с высоким уровнем удержания, как правило, нанимают более вовлеченных сотрудников, которые, в свою очередь, делают больше. Вовлеченные сотрудники с большей вероятностью улучшат отношения с клиентами, а команды, у которых было время для объединения, также, как правило, более продуктивны.
