Трансформационный стиль лидерства играет важную роль в поощрении вовлеченности сотрудников (Барлинг, 2007), поскольку трансформационный лидер обеспечивает четкое видение, вдохновляет и мотивирует, предлагает интеллектуальные задачи и демонстрирует реальный интерес к нуждам рабочих.
Как трансформационное лидерство влияет на сотрудников?
Трансформационные лидеры мотивируют своих сотрудников на достижение высоких результатов, формируя привлекательное и захватывающее видение, устанавливая сложные, но достижимые цели, проявляя уверенность и оптимизм и подчеркивая командный дух и общие ценности (Бернс, 1978; Басс, 1985; Грант, 2012).
Как лидерство влияет на вовлеченность сотрудников?
Если руководство проявляет правильную инициативу по созданию вовлеченности, сотрудники не просто чувствуют, что о них заботятся, но отвечают большей вовлеченностью Четко формулируя видение компании и принимая наставничество Подход к управлению предполагает, что лидер предпринимает действия, чтобы стимулировать взаимодействие, но также и укреплять доверие.
Какой стиль руководства лучше всего подходит для вовлечения сотрудников?
Однако, в то время как трансформационный стиль лидерства может способствовать росту и совершенствованию внутри организации, транзакционный стиль лидерства имеет тенденцию поддерживать статус-кво. Эта форма лидерства может обеспечить очень хорошее взаимодействие сотрудников с теми, кто мотивирован получением вознаграждений, таких как бонусы.
Каково влияние трансформационного лидерства?
Трансформационные лидеры позволяют искать новые возможности, создавать общее видение, а также мотивировать и направлять сотрудниковПоиск новых возможностей побуждает сотрудников к большей ответственности и большему использованию неявных знаний на работе (5).
