Logo ru.boatexistence.com

Как юго-западные авиалинии построили свою культуру?

Оглавление:

Как юго-западные авиалинии построили свою культуру?
Как юго-западные авиалинии построили свою культуру?

Видео: Как юго-западные авиалинии построили свою культуру?

Видео: Как юго-западные авиалинии построили свою культуру?
Видео: От рубила до айфона и обратно: как развиваются цивилизации /Дробышевский. Человек разумный 2024, Май
Anonim

Культурный код Келлехера начался с «дерзкого обязательства» ставить сотрудников на первое место, клиентов – на второе, а акционеров – на третье. Как рассказчик, Келлехер понимал, что культура - это не то, что комитет один раз проводит мозговой штурм и движется дальше. Вместо этого культуры строятся на историях, которыми лидеры делятся ежедневно

Какова культура Southwest Airlines?

Юго-Запад имеет свое определение культуры: Развитие, совершенствование и уточнение самобытности, индивидуальности, самобытности и личности данного народа. Уникальная, веселая, любящая культура Southwest была основным компонентом ее успеха.

Какая культура присутствует в Southwest Airlines и Value Line?

Организационная культура Southwest Тип и характеристики В Southwest Airlines существует организационная культура, ориентированная на благополучие сотрудников. Оценка, признание, празднование, ориентированные на сотрудников Для сотрудников: жизнь по юго-западному пути. Для клиентов и других заинтересованных сторон: Работаем по юго-западному пути.

Кто создал корпоративную культуру Southwest Airlines?

Новые сотрудники должны чувствовать себя комфортно в этой среде командного решения проблем. Уход на пенсию Херба Келлехера - Херб Келлехер был одним из двух основателей Southwest. Г-н Келлехер был генеральным директором более 30 лет. Г-н Келлехер был руководителем компании, а также основателем, архитектором и разработчиком уникальной культуры Southwest.

Как Херб Келлехер продвигал свои ценности и культуру в Southwest Airlines?

Херб Келлехер служил своему народу, пробуждая в нем величие. ВажноОн поощрял и приветствовал нестандартное мышление всех сотрудников компании, от бортпроводников до руководителей высшего звена. Если сотрудник Southwest представил идею, он или она могли ожидать ответа в течение недели.

Рекомендуемые: