Ситуационное лидерство® методология основана на отношениях между лидерами и последователями и обеспечивает основу для анализа каждой ситуации на основе Готовность к производительности® Уровень, который демонстрирует подчиненный при выполнении определенной задачи, функции или цели.
Как работает ситуационный подход?
Ситуационный подход подразумевает, что лидеры способны адаптироваться в зависимости от потребностей подчиненных … Затем, в зависимости от уровня развития подчиненных, руководители должны использовать различные уровни директивного поведения и поддерживающее поведение для достижения целей группы (PSU WC, 2014, L. 5).
Как вы используете теорию ситуационного лидерства?
Теория ситуационного лидерства предполагает, что лидеры должны адаптировать свои стили лидерства в зависимости от готовности, текущих навыков и уровня развития членов команды (5). Это дает лидеру возможность гибко оценивать ситуацию и применять стиль руководства, который лучше всего соответствует потребностям подчиненного.
Почему ситуационное лидерство наиболее эффективно?
Основное преимущество ситуационного лидерства заключается в том, что модель проста для понимания и использования Когда лидеры эффективно адаптируют свой стиль лидерства к потребностям своих подчиненных, работа выполняется, отношения налаживаются. построен, и в основном уровень развития последователя повышается, ко всеобщей выгоде.
Каковы четыре типа ситуационного лидерства?
Четыре стиля ситуационного лидерства ®
- СТИЛЬ 1– ГОВОРЯТ, НАПРАВЛЯЮТ или НАПРАВЛЯЮТ.
- СТИЛЬ 3 – УЧАСТИЕ, СОПРОВОЖДЕНИЕ или СОТРУДНИЧЕСТВО.
- СТИЛЬ 4 – ДЕЛЕГИРОВАНИЕ, ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ или МОНИТОРИНГ.